Sibiul pierde, Iașiul câștigă!
Alexandru Chituță a preluat conducerea celui mai important muzeu din Moldova
Interviu în exclusivitate!

Începând din 13 august Ministerul Culturii a anunțat că sibianul Alexandru Chituță a preluat conducerea Palatului Culturii – Complexul Național Muzeal Moldova din Iași, cea mai. Importantă instituție muzeală din Moldova
Vestea a produs un lanț de comentarii și postări. Cele mai multe de felicitare dar și de faptul că Sibiul pierde un om dedicat cetății și un profesionist.
In ultimii ani tot mai mulți sibieni au părăsit Sibiul in favoarea altor orașe: Timișoarei, Cluj Napoca, București etc.
Mai are Sibiul grijă ca orașul să aibă oameni profesioniști care să aducă plus valoare orașului?
Din păcate în ultima vreme se observă o stagnare a calității și a evenimentelor culturale. Finanțările sunt tot mai mici, numărul turiștilor au un impact negativ asupra HoReCa și nimeni nu face nimic.
Am avut exclusivitate acordării unui interviu pentru a discuta cu Alexandru Chituță.

– Dl. Chituță vestea plecării la Iași a fost un soc. A venit foarte repede. De ce ați plecat?

Mulțumesc pentru acest interviu. Vestea a venit repede cum la fel de repede a venit și numirea mea după un concurs eșuat la Iași. Ministrul Culturii Demeter Andraș mi-a propus preluarea conducerii și am discutat cu domnia sa și câteva direcții importante unde ar trebuie să mă aplec cu atenție. În urma dialogului am răspuns pozitiv iar știrea a venit după semnarea Ordinului de ministru.

– Dacă citim comentariile multor sibieni aceștia spun că Sibiul a pierdut un profesionist. 1-0 pentru Iași. Se mai întâmplă ceva bun la Sibiu?

Sigur că se întâmplă. Din păcate nu există o viziune clară, unitară și o strategie amplă. După momentul 2007 Sibiul trebuie să își păstreze un anumit standard. Evenimentele mici, chiar dacă sunt cu zecile, nu generează nimic. Dacă nu vom avea o strategie clară, cu evenimente importante în diferite perioade ale anului vom scădea. Nu putem lăsa totul în cârca FITS. Sibiul trebuie să palpite și în celelalte luni ale anului nu doar în 10 zile. De aceea la Brukenthal am încercat să fac evenimente bune, internaționale. De asemenea am dorit ca toamna Sibiul să aibă încă un festival de 30 de zile – SCAF – Festivalul de Artă Contemporană de la Sibiu.
De asemenea Sibiul are astăzi o mare problema cu infrastructura culturală.

– Că ați atins problema infrastructurii culturale, dvs ați pus in în atenție și ați deschis acum câțiva ani Mănăstirea Ursulinelor. De ce acestă viziune curajoasă?

Pentru că era necesară Muzeului Național Brukenthal, Sibiului și SCAF. Fiind din Sibiu cunoaștem și cunosc foarte bine spațiile. Să nu uităm că am deschis și Sinagoga de Noaptea Muzeelor iar coada de vizitare a fost de zeci de metri! Ca manager al Brukenthalului am observat două lucruri importante:

1. Muzeul are mare nevoie de spatii. În momentul se față este sufocat. Când ești sufocat administrativ este greu să te gândești la dezvoltare.
2. Viziunea mea a fost oe termen lung și consta în transformarea clădirii Ursulinelor într-un centru cultural în cadrul Muzeului. Era și este necesar și acum. În dialogul cu proprietarii Palatului – Parohia Evanghelică din Sibiu cu care încercam să obținem fonduri de restaurare problema pe care am invocat-o a fost unde mutăm patrimoniul dacă Palatul din Piața Mare se va restaura? Răspunsul nu a venit. Și atunci am spus că procesul de restaurare al Palatului Brukenthal este extrem de delicat și trebuie pregătit dinainte. După acest gând a venit știrea Muzeului Național de Istorie a României, unde deja există finanțare foarte bună 100 milioane de euro dar sunt bucăți pentru că nu au găsit un spațiu de depozitare a patrimoniului. De asemenea consider că procesul de restaurare nu trebuie să închidă complet accesul vizitatorilor la cultură. Așadar am considerat că în primul rând clădirea Mănăstirii Ursulinelor ar putea deservi în prima faza ca un spațiu de depozitare, ca un spațiu în care se poate deschide o expoziție măcar cu Capodoperele Brukenthal cât timp Palatul va fi închis pentru restaurare și s-ar putea realiza un centru de conservare și restaurare modern.
De asemenea viziunea mea era ca in Casa Altemberger să fie deschis un muzeu al orașului iar Mănăstirea Ursulinelor să adaposteasca un muzeu al istoriei civilizaților.
Mănăstirea Ursulinelor ar fi trebuit în viziunea mea să aibă spațiu educative, centrul de artă contemporană și evenimente dat fiind sala festivă care există acolo.
Eu am plecat, lucrurile s-au schimbat și….
Din păcate dacă nu există o gândire pe termen mediu și lung vom bate pasul pe loc. Muzeul Brukenthal trebuie să între într-o nouă etapă. E o condiție obligatorie.

– Ați făcut foarte multe lucruri la Muzeul Național Brukenthal. Ce lăsați în urmă?

Am încercat să schimb unele lucruri. Am preluat in 2022 conducerea muzeului. Existau foarte multe probleme: administrative, de personal, financiare, etc.
În primul rând am renovat spațiile de vizitare și spațiile sanitare. Am acordat o atenție deosebită spațiilor și birourilor colegilor. Se pot vedea fotografii în rapoartele de activitate. Existau birouri care erau zugrăvite cu humă, parchetul avea culoarea neagră, nu existău calculatoare performante, mobilierul era din anii 70, 80. Cam asta am era moștenirea. Spațiile expoziționale erau învechite și nu putea să găzduiască expoziții importante. Am refăcut toate spațiile expoziționale, le-am modernizat și am deschis un spațiu nou, foarte generos la Muzeul de Artă Contemporană, la etaj, unde acum se întâmplă foarte multe lucruri bune și am realizat la Palatul Brukenthal, în curtea a doua cel mai mare spațiu expozițional. Aveam nevoie de acest lucru. Și asta pentru a realiza expoziție importante și nu doar expoziții mici. Dacă gândim la nivel mic rezultatele sunt pe măsură!
De asemenea aveam mari probleme la Muzeul de Istorie Naturală unde la parter atunci când ploua canalul cu toate fecalele umpleau spațiul de la parter. Era foarte neplăcut și nu era normal. Am rezolvat acea problemă. De asemenea scările de la Muzeul de Istorie Naturală erau neacoperite, neplăcate de luni bune, erau un pericol pentru vizitatori. Iată ce bine arată acum. Am deschis cu ajutorul sponsorizărilor un magazin nou la Palatul Brukenthal și urma să reamenajam și casa de bilete și un nou spațiu pentru depozitarea bagajelor turiștilor. Am deschis Galeria de Artă Națională a Muzeului Brukenthal.
Un fapt important a fost munca pentru realizarea Hotărârii de Guvern pentru funcționarea Muzeului. Trebuia realizată in 2006. Am realizat-o după 6 luni de muncă în 2023!
Am trecut în proprietatea statului român spațiile Muzeului. În 2022, că tot am vorbit de cadastru în România, spațiile Muzeului erau înregistrate sunt Direcția de Cultură a Republicii Socialiste România. Nu putem depune niciun proiect important dacă nu aveam o clarificare a patrimoniului. Am deschis cea mai amplă platforma digitală a unui muzeu din România și am început digitalizarea colecției și digitalizarea Bibliotecii Brukenthal.
Să știți că s-a lucrat foarte mult și mulțumesc colegiilor mei care au înțeles că trebuie făcut ceva. Sigur imediat s-au văzut și rezultatele. Un program expozițional bun și un marketing bun a triplat după un an veniturile proprii. A fost cea mai mare creștere de venituri din cultura românească!

– Un fapt important subliniat în timpul mandatului dvs a fost efortul de a construi evenimente cultural – diplomatice. Ați avut aproape toți ambasadori implicați la Brukenthal.

Da, așa este. Nu am avut doar colaborarea am avut și am o relație de prietenie. Așa s-au născut proiecte. Asa s-au născut colaborările internaționale dintre Brukenthal și Albertina din Viena, Galeria Borghese din Roma, Cracovia, National Gallery din Londra unde muzeul Brukenthal este partener la sărbătorirea bicentenarului Muzeului se artă londonez.
Trebuie să ai un dialog sincer și să încercăm să ridicăm nivelul și în România. A venit vremea.

-… Și a venit vremea să plecați și din Sibiu?

Consider că este o oportunitate în procesul de formare și o dinamică profesională. Merg într-un loc pe care îl cunosc, unde am realizat multe evenimente, unde am colaborări foarte bune.
Indiferent de perioada în care mă voi afla la Iași voi încerca să aduc plus valoare. Am o colaborare bună cu fostul manager Andrei Apreotesei, cu autoritățile locale și centrale și cred că se pot face lucruri bune și foarte bune.
România trebuie să iasă din această bulă urâtă.

– Succes. Vă mulțumim.

Mulțumesc și eu. Invit sibieni să viziteze Iașul și le mulțumesc pentru apreciere și dragoste.